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CEO專欄

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  • 在KPI上的彎路實踐

    餐飲企業關于薪酬管理,最適合用計件工資管理。第一、避免因管理者造成的不公,在美國,服務員一般都很努力,因為他們有小費制;第二、避免“非正式組織”的負面影響,一個組織背后是有非正式的組織...

  • 重視人在企業的價值

    對于一個老板來說,能吸引什么人才,跟理想有關。如果理想是做中國最好的公司,可能就會吸引中國最好的人;如果是想做全世界最好的公司,可能吸引到的就是全世界最好的人。 姚勁波 58同城創始人...

  • 企業一號位不可推卸的兩大責任

    真正做過主將和做管理是有區別的,主將面對高度不確定性,必須在不確定性當中找到確定性。主將必須要嚴謹,但如果沒有革命浪漫主義,很多事情是沒法完成的。 張勇 阿里巴巴CEO 作為企業一號位...

  • 應對企業的周期問題

    企業需要站在價值的地板上與周期共舞。但是,有些企業的價值地板會變的,可能只有它原來價值的十分之一、二十分之一,甚至可能是負數。 郭廣昌 復星集團董事長 過去這些年,復星投資了很多企業。...

  • 互聯網為什么無法沖垮便利店

    其實,互聯網不是不想殺便利店,它們不僅蠢蠢欲動,而且還已經殺過好幾次了,可惜最終都沒有殺死。 對于便利店,互聯網不是不想殺,它們不僅蠢蠢欲動,而且還已經殺過好幾次了,可惜最終都沒有殺死...

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