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彭劍鋒:沒有哪個組織管理理論,超越得了毛澤東這8個字

2019年10月21日 18:30

口 述:彭劍鋒 華夏基石管理咨詢集團董事長、正和島藍色島鄰

來 源:正和島(zhenghedao)

9月7日,正和島“產業領袖塾第一期”第二次研討會在京舉辦。

華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒,發表了主題為《企業的戰略思維與商業模式創新——從機會導向到戰略導向》的內部分享,干貨滿滿,值得深讀。

以下為演講精編。

彭劍鋒

機會主義的成功,不等于企業成功

企業家創業要靠直覺,有時甚至要靠拍腦袋行事。但是,若是光靠直覺、拍腦袋,抓機會做投機,是很難保持企業的持續發展的。

因為你不可能保證自己每次拍腦袋,直覺都對,都能拍成功。

但是不難看到,現在中國大部分企業仍處于“機會成長階段”,并沒有真正進入到組織成長或者叫系統成長的階段。

僅靠老板個人抓機會的能力,而沒有打造團隊,構建組織能力,這也是許多企業活不長、做不大的問題根源之所在。

我一直在講,機會主義的成功,不等于企業的成功。

這里并不是說企業家不要抓機會,企業家的本質就是創新,就是善于抓機會、順勢而為,這是毫無疑問的,但絕不能投機主義。

什么是投機主義?

第一條:急于求成

許多企業家有宏大的目標追求,有足夠的做大企業的野心,但缺乏戰略耐心,試圖一夜之間把企業做大,往往急于求成等不及,完全不顧資源和能力局限,只顧著朝不切實際的目標盲目裸奔。

企業家一旦等不及,就把握不住企業的成長方向和節奏,往往容易翻船或掉溝里。

第二條:走捷徑,掙快錢,撈浮財

2018年國內有數百家上市公司出現因股價爆跌,股權質押爆倉,導致企業控制人易主的情況。許多企業家一夜回到解放前。

究其根源,我認為都是走捷徑、撈浮財惹的禍,質押出來的款項沒有投入在技術、人才、管理與產業整合上,而是去搞房地產、投P2P。

去年的P2P泡沫吹破,拖死了很多本來實業做得不錯的企業。

第三條:畢其功于一役,賭一把

企業家要有“賭性”,要對未來的長期發展敢于投入、對戰略投入敢賭,但不是說像在賭場上,我把身家性命全押上,就賭這一把。

我有一位企業家朋友,他的企業市值最高一度接近500億元。但他在股票高位時,質押了自己90%的股票,大量貨款,瘋狂收購非相關企業,并投資旅游小鎮。后來,遭遇股票持續下跌,導致爆倉。

去年,我記得他當時來找我說,彭老師,下個禮拜要還4個億,未來一二個月要還50億,如果眼下這4個億不能及時還上,后面會“雪崩”。

而在這種危難時刻,銀行又抽貸、酒肉朋友還靠不住,企業就為拿不出這4個億還款,而一把憋死了。

我說你原來捐學校都捐了幾個億,你還拿不出4個億來嗎?他說,彭老師,現在別說4個億,1個億我也拿不出來。所有資金我都壓上了。

有很多企業家都是因為短期缺乏流動資金,給憋死了。這就是我們所講的“賭一把”的心態,沒有做好風險控制。

企業在“機會成長階段”,要邁入組織成長階段,所面臨的兩個最大挑戰:一是企業家能否自我超越,二是企業的組織能力建設。

這是一個坎兒,你過來了,就可以使企業步入戰略成長與組織成長的軌道。過不去這兩個坎,領導團隊起不來,組織能力起不來,企業要么停滯不前,要么翻車。

堅持長期價值主義:

“創造陽光利潤,享受坦蕩生活”

“機會主義”的反面,就是我們經常講的“長期價值主義”。中國許多企業家雖然一時成功了,但如果沒有長期價值主義導向,沒有自己堅定的戰略定力,本質上還是一種投機心態,遇到誘惑,有可能就繃不住自己,最終還是會出問題。

中國許多“機會主義”企業家普遍存在以下3點共性:

1、手上一旦有了點利潤,就喜歡買房子、買地,因為看得見、摸得著,但對于技術、人才、管理等軟性資源卻不愿意做長期投入,那就不可能解決一個企業的核心能力培育問題;

2、盲目多元,不專注、不聚焦。

看到哪里的利潤空間大,就往哪里鉆。這里不是說企業不要多元,但至少要把自己的主業做大,將核心產品做到足夠規模,形成一定的產業地位與優勢后,再相關多元,這才有價值。否則容易分散資源,到最后什么也干不成;

3、熱衷于靠不清不楚的政商關系“尋租”,善于踏著法律邊緣走路,不愿意付出規則成本。這些行為是不可能支撐企業持續發展的。

所以,只有確定基于長期價值導向的戰略思維,才能讓企業走向一個正確的發展道路。

做企業我還是堅持“創造陽光利潤,享受坦蕩生活”。

這一點,企業家應向王石學習。王石當年在創建萬科時,讀到了一本書——《新教倫理與資本主義精神》。

這本書主要講了兩方面的內容:一是新基督教認為人生來都是有罪的,人贖罪的最好方式就是做好本職工作,因此努力工作、勤奮工作是上帝賦予每個人的使命,這就確定了西方職業契約意識;二是新基督教強調科學、理性,這也是做企業的基礎。

所以工業文明產生在西方是有它的道理的,有文化倫理基礎的。王石讀完這本書以后很感慨,說我要干企業,一定要講制度、講規則,一定要職業化。

當年王石創立萬科時,便提出了兩個東西:

1、職業經理人制度,強調人的自我驅動;

2、陽光照亮的體制,講規則、講制度、講理性。

我記得當年他還談到,做企業還是要對標學習。

既然西方國家走了上百年工業文明的歷程,有許多成功的企業,中國還沒有。那要想做企業就找標桿,死磕一個標桿照著它來。

所以,王石當年研究了美國企業的發展史,最后發現美國有一家叫做帕爾迪的房地產公司,只干一件事“標準化住宅”。

但在美國資本市場上,帕爾迪連續30、40年從來沒有虧損過,就是把一種商業模式做到極致,形成規模優勢。

這就是“長期價值主義”的勝利。后來,王石搞萬科基本上就是按帕爾迪的商業模式來的,也取得了成功。

所以企業還是相對要聚焦,這是華為和中國許多企業成功的關鍵。另外,一定要創造陽光利潤,才能享受坦蕩生活。只有這樣你才能睡得著覺。

對企業家來說,我們說戰略的失誤是企業最大的失誤。

一個企業如果方向不明確,投機主義的話,就會犯方向性的錯誤,錯失歷史性的發展機遇。所以我們說,企業家要懂得順勢而為,但不要機會主義,要懂得從機會導向轉為戰略導向。

正和島“產業領袖塾第一期”第二次研討會

6步搭建企業戰略

企業家如果不把戰略、商業模式思考清楚,就會走很多彎路。以至于最后才發現,5年前我應該干的事情,都沒有干。

而一旦把這些理清楚了,你就知道自己需要什么人才,資源應該往哪兒配置,發力點在哪里。

這里面存在一個問題,到底怎么搭建戰略思維?

在這一點上,我非常認同任正非的觀點:企業就是保持方向大致正確,組織充滿活力。企業要有戰略思維,但不一定要做一個非常嚴格、具體的戰略規劃。

那么,一家企業又應該怎么去完成系統性的戰略思考呢?我覺得抓住下面這6個框架要素就足夠了:

要素1:戰略是對未來的選擇

思考未來在哪兒成長?戰略就是做加減法,哪一些要減掉,哪一些要進入。面對各種誘惑和機會,你選擇干什么,不干什么,很重要。

管理學大師彼得·德魯克有一句話非常正確,企業必須把資源投入無限級的未來,如果沒有統一的事業理論為基礎,就不能合理承擔責任,造成資源分散。

要素2:戰略是企業未來成長與發展模式

思考未來如何成長?企業未來怎么做大,用什么樣的方式做大?

我歸結為三條道路:產品技術創新的方向,商業模式與業務模式創新,用資本力量收購兼并、產業整合。全世界都是這樣。

要素3:戰略是一種成功關鍵要素與核心能力的培育

換句話說,企業選定了方向,也找到了發展道路后,就要思考未來靠什么成長?你要找到戰略成功的關鍵點是什么,以及如何培養自己的核心能力。

要素4:戰略是對未來的信念、共識與經營意志力

思考如何凝聚人才朝著共同目標努力?很多企業戰略很好,老板也想得很好,最后卻出了問題的原因在于:企業家還沒有真正堅定戰略信念、自信。沒有戰略自信,就沒有戰略定力,就像翻燒餅,遇到問題就往后退。

執行戰略的過程,就是比企業間意志力的過程。就像爬高山一樣,誰都爬,最后比的就是意志力。所以,企業戰略要思考,如何去凝聚人朝著共同的目標努力。

要素5:戰略是應對未來的系統變革與創新

思考什么在阻礙未來的戰略成長?到了實操層面,戰略是一個變革、動態的調整過程。

企業在實現戰略的過程中,會面臨組織、人才、運營等諸多問題與瓶頸,如何進行變革與創新?未來戰略成長最大的障礙是什么?這要企業家去思考。

要素6:戰略是對未來戰略績效目標的承諾與執行

思考誰來承擔并落實績效責任?戰略如果光是一種思維,而不落實到一系列行動上去,那也沒有用。

我們經常講,戰略是一套行動方案,一套動作體系。你必須要做動作。所以,戰略首先是大家對績效做出承諾,同時采取行動。

沒有哪個組織管理理論

超越得了毛澤東這8個字

任何企業的戰略升級,如果沒有組織管理升級作為支撐,就會成為一句空話。

我覺得毛澤東有一句話,對于任何一個組織都是適用的,叫做“團結,緊張,嚴肅,活潑”,就這8個字。我研究了全球所有組織理論,沒有超越毛主席這8個字的。

第一是團結

團結是什么?團結就是力量,就是組織的凝聚力與協同力,認準目標、達成共識,凝聚所有人的力量,朝著一個目標去努力、去奮斗,做到力出一孔、利出一孔。

第二是緊張

任何一個組織,一定要高績效,有壓力。沒有任何一個組織是靠松松垮垮,靠懈怠成長起來的。

沒有危機感的企業,就是企業最大的危機。要讓每個人都提出挑戰性目標,讓5個人的活3個人干,讓每個人都感受到來自市場的競爭壓力,干不好工作,完不成績效,就要下崗、讓位子。

所以任何一個組織,怎么天天讓你內部處于緊張狀態,是一個值得思考的問題。

而且企業家的緊張,一定要轉化為組織的緊張,這種緊張感最重要的是,讓干部緊張、骨干緊張,主要通過這兩方面:

1、高績效目標。老板就是要每年讓大家使勁去提出挑戰性目標。目標必須要是使勁跳,才能夠得著的。如果隨便一摸,就摸到了目標,這種組織就沒有緊張感;

2、競爭淘汰機制。把競爭淘汰機制引入到企業內部。沒有哪個企業是靠松松垮垮成功的。

任正非為什么天天“折騰”干部?他就是在制造緊張感。

即使是美的集團創始人何享健,這樣經常去打高爾夫球的,他也每天折騰,讓整個組織始終處于一種高績效的狀態。干不好沒業績,就下臺。

要相信人的潛力是無限的,很多時候大家覺得完成不了的目標,往往最后都實現了,而且是超額完成。緊張是非常重要的。

第三是嚴肅

嚴肅是理性、制度化,制度面前人人平等,強調組織的理性。因為沒有組織理性,就沒有組織能力。而建立組織理性,規則制度不在于多,在于執行。

所以規則一旦制定出來,老板要率先變成遵守者,一定不能變成制度的破壞者。

在這一點上,任正非是做得非常到位的。華為規定不允許迎來送往,不允許接領導。

有一回,任正非到某城市去,當時華為該市辦事處的老總是剛從別的公司過來的。這位老總派了幾個迎賓小姐,捧著鮮花等待任正非。

任正非下了飛機一看,就說你們應該去服務客戶,不要服務于我。公司的文化不允許迎來送往,說這違反公司規定,派這么多迎賓小姐來,你想干什么?最后差一點將這位老總給撤了。

最后是活潑

既要團結緊張嚴肅,又要活潑。活潑是尊重人性,信任授權于人,讓組織有活力。

調動每個人的內在積極性,尤其是知識分子群體,沒有活力、不能激發活力,這個組織是沒有戰斗力和創造力的。

所以,我認為毛澤東的這8個字,把所有的組織理論全概括了。團結、緊張、嚴肅、活潑,要是能做到,這個組織一定有戰斗力、創造力。

我們到底要成為哪種類型的企業,未來怎么找到自己的生存路徑以及賺錢空間,戰略、組織管理等問題都是需要企業家認真思考清楚的。

如今你做出的選擇,可能會影響到你未來10年、20年的企業發展,甚至是生死存亡。

謝謝大家!

  本文來源: 正和島 責任編輯:sinomanager-li
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